Wir haben langjährig erprobte Erfahrung bei der Neuausrichtung der Strategie und Steuerung des Angebots für Hochbetagte. Gerne unterstützen wir Sie auf der politischen, strategischen und operativen Ebene rund um die stationäre und ambulante Pflege und Betreuung.
Möchten Sie Ihr Angebot strategisch neu ausrichten oder ein Angebot für Menschen im fragilen Alter planen? Wir begleiten Sie gerne bei der Entwicklung der Strategie und Neuausrichtung sowie Steuerung des Angebots für Hochbetagte auf der politischen, strategischen, operativen und individuellen Ebene.
Wir unterstützen Sie gerne bei Standortbestimmungen und Organisationsentwicklungen. Wir analysieren die Situation und leiten daraus Handlungsoptionen ab. Weiter verfassen wir Gutachten, Expertisen, Berichte und Publikationen. Gerne übernehmen wir bei Bedarf das Change-, Interims-, Konflikt- und Krisenmanagement in Alterszentren, der Spitex und Beratungsstellen für Hochbetagte vorübergehend oder langfristig.
Wir haben in mehreren Kantonen und Gemeinden Altersstrategien entwickelt und das Angebot und die Finanzen gesteuert.
Weiter haben wir die Akut- und Übergangspflege entwickelt und mit Partnern in die Pflegefinanzierung integriert.
Wir haben im Projekt CURAtime den Unterschied zwischen Pflege und Betreuung aufgezeigt und ein Schulungskonzept entworfen.
Unter anderem als Direktorin im Spital Brugg, Geschäftsleitung Spitex Zürich, Leitung Pflege und Betreuung im Alterszentrum Heideweg in Ingenbohl haben wir vieljährige Erfahrung im Interimsmanagement. Mit der Fusion der ambulanten und stationären Pflege haben wir im Alters- und Spitexzentrum Dübendorf das Angebot und die Mitarbeitenden zusammengeführt.
Wir sind ein Beratungsteam, das Sie gerne zielorientiert, pragmatisch und effektiv unterstützt. Unser Wissen basiert auf langjähriger praktischer Erfahrung mit innovativen Projekten in vielen Bereichen des Gesundheitswesens sowie einem umfassenden theoretischem Hintergrund.